10月17日，我会副会长单位四川路桥召开2022年第三季度工作会，公司党委书记、董事长熊国斌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈良春主持会议。

会上，相关分管领导通报了2022年第三季度项目投资、物资设备、生产经营工作情况，分析了第三季度经济运行指标，并对第四季度重点工作进行了安排部署。会议宣读了“决战四季度，大干一百天”劳动竞赛倡议书，听取了路桥集团、交建集团等直属企业的交流发言，以及两家直属企业的表态发言。

熊国斌科学分析了面临的形势任务，并对下一步工作提出了相关要求。一是要保持清醒头脑，充分认识面临的机遇与挑战。三季度以来，我国经济呈现“稳中有进”的态势，稳增长相关配套措施陆续落地，基建投资增速较大幅度提升，加上蜀道集团调整投资计划，客观上为公司加快项目建设、扩大营收利润、完成目标任务创造了有利条件。另一方面，国内外环境错综复杂，经济发展存在诸多不确定性，受前期疫情多地爆发、夏季高温限电影响，公司距离完成年度目标尚有缺口、压力巨大。面对机遇与挑战并存的复杂局面，各公司要抢抓机遇、大干快上、攻坚克难，坚定全面完成目标任务的信心和决心。二是要提高政治站位，深刻领会完成年度目标的重大意义。全面完成年度目标，是讲政治、顾大局，扛起国企责任担当的必然要求，是公司加快转型发展、创新发展、高质量发展的重要保障，是“国企改革三年行动”圆满收官的成果体现，是提升广大干部职工获得感的客观需要。公司上下要切实把思想行动统一到落实省委省政府的决策部署上来，强化担当、鼓足干劲、团结拼搏，以年度目标任务的全面完成彰显路桥铁军的担当作为，为“国企改革三年行动”的收官交上一份完美答卷，推动公司在新时期坚定走好转型发展、创新发展、高质量发展之路。三是要坚持“拼”字当头，坚定不移地完成各项年度目标任务。压紧压实责任，细化分解任务。各公司要将剩余任务细化分解到每月、每周、每个项目、每个作业面，由领导干部带队深入一线，帮助项目理清思路、强化保障、破解难题。狠抓项目建设，掀起生产建设热潮。坚持目标导向、问题导向，遵循客观规律，优化施工组织，加强要素保障，大力解决“卡脖子”问题，确保项目建设按计划有序推进。创新经营思路，加强优质项目储备。进一步发挥区域机构的作用，坚持片区经营与“产业协同”相结合，推动“大土木”领域优质品牌项目的“开花结果”，持续擦亮四川路桥的“金字招牌”。深化“产业协同”，提升企业发展质效。依托“投建一体”管理模式，推动设计施工深度融合，实现优化设计、降本增效。强化合同意识，夯实基础管理，依法依规推进变更、调差工作。加快“两金”清收，解决“三角债”、PPP项目回款等遗留问题。坚持严防死守，守住安全环保底线。面对巨大的安全环保压力，各公司、各项目要强化全员履职，狠抓隐患排查，落实保障措施，确保安全生产“万无一失”、生态环保全面到位，守住不出现规模性疫情的底线。

陈良春强调，各公司一是加强市场开发，注重开源节流，着力提升经营管理质效。强化财务管理工作，理清债券债务关系，切实降低公司资产负债率，妥善解决“三角债”等历史遗留问题。二是新材料集团、清洁能源集团要进一步强化考核目标，落实责任清单，按照市场化要求、专业化理念，加快推进项目落地。三是切实降低高速公路运营管理成本，进一步扩大营收与利润，着力提升“产业协同”效率。四是发挥好“油改电”在公司转型发展的抓手作用，加快实现绿色、低碳转型升级。五是以营收、利润增量为核心，持续开展公司劳动竞赛，不断提振广大职工冲刺年度目标的劳动干劲。六是必须坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的发展要求，塑造发展新动能、新优势。七是坚持目标导向，研判形势，细化任务，推动清单化目标管理，提前布局明年各项目标任务。八是树牢安全环保理念，强化责任担当，落实隐患排查，狠抓问题整改，严肃责任追究，坚决杜绝安全环保事件发生。

公司领导胡元华、王中林、张航川、刘德永、张建明、王雪岭、李继东以及公司相关部门，各直属企业、三级企业主要负责人参加会议。公司各直属企业、各项目部通过线上直播方式听取会议。